在手机厂内部，通常把整个研发业务打散，分成多个模块，各个模块配备不同的工程师，像个流水线工人一样嵌在那里。流水线作业效率高，员工可替代性强，人员流失对老板来说不痛不痒的。 但是也有弊端，每一个从事细分工的人容易“坐井观天”，局限在自己的一亩三分地。长期发展下去技能单一，丧失竞争力。此外，因为分工太细，工程师每天的大部分工作是和周边模块零和博弈。而这并不轻松，有的人很油，有的人一碰就炸毛，沟通过程往往会耗光真诚和耐心。 曾经在项目中遇到过因为模块交叉带来的问题，感觉挺有代表性，供大家一乐。 某项目在跑老化时高概率死机…